某省质量和标准化研究院 | 组织绩效与薪酬项目

项目成果

1. 通过调研诊断，省质标院目前管理的矛盾点，分析了体制、目标与任务、组织结构与岗位设置、能力与意识、绩效激励、员工成长与发展、管理机制等方面的问题。

2. 设计与优化了省质标院的组织结构、规划了省质标院的岗位体系，形成了职位晋升通道，厘清了各部门管理职能，形成管理域图，清晰了部门管理边界。

3. 构建了省质标院岗位价值评估模型，评估了不同部门不同岗位在单位内部的相对价值贡献，确定了各岗位系数，为薪酬分配提供科学依据。

4. 梳理了各岗位量化考核标准，并形成了单位、部门与岗位三级联动的考核体系与相对式考核方式，形成了有效衡量价值成果的量化考核机制。

5. 建立起岗位任职资格标准与岗位变动（晋升、转岗、降级等）管理机制，形成人才可上可下、左右灵活的用人机制，激发了人才的积极性。

客户背景与挑战

1.作为政府全额拨款的科研事业单位，在“新常态、大改革”的政府改革大环境背景下，院领导高瞻远瞩，计划向二类事业单位转型，并且向经济发达地区深圳、上海等地质标院对标，在华东内地省份争取做质检机构的改革开拓者。

2.在发展改革过程中，省质标院面临着组织岗位体系不健全、职位晋升通道狭窄，岗位系数等级没有合理依据，技术水平不同的人员没有拉开差距、员工绩效水平无法准确衡量，存在一定的大锅饭现象等问题。

3.为此改进咨询从组织结构优化、岗位分析与定岗定编、岗位价值评估、绩效量化考核、薪酬激励方面对省质标院人力资源体系进行了系统化的构建与优化，为后期省质标院的长期发展打下坚实基础。