某信息技术服务有限公司 | 《业绩解码2.0》微咨询项目案例

一、项目背景：

某信息技术服务有限公司是一家专注于信息技术服务、信息系统服务外包的高新技术企业。公司在快速发展过程中，为明确企业的战略规划，形成共识，提升团队协作能力，提升中层管理人员的能力，引入改进咨询的《业绩解码2.0》微咨询项目，通过澄清企业战略，导入基于GPS-IE^©的方法论，辅导中高层干部掌握绩效改进的方法论，持续提升企业的管理能力与经营业绩。

二、项目成果：

1.通过业绩解码2.0项目，聚焦“统一管理语言、掌握管理逻辑、提升干部能力“，驱动公司业绩倍增，为跨越式发展保驾护航。

2.通过项目实施，管理团队系统学习了绩效改进的方法论，管理能力得到了提升，形成了一支有战斗力的中层团队。

3.掌握了绩效改进的方法论，找到了管理的抓手，明确了提升业绩的“关键驱动要素”。

4.5名中层干部掌握绩效改进的方法论，通过了内部绩效改进顾问认证，为企业储备了绩效改进人才。

该公司总经理表示：以后公司所有的工作，我们都要围绕“关键驱动要素”，咬定青山不放松，我相信两年内业绩翻番绝对不是口号，是必须要干的事。