某健康产业科技有限公司咨询项目案例

背项目景：

某科技有限公司是一家以振兴健康产业、改善国民健康为目标的高科技民营企业。公司在快速发展过和中，为使公司发展战略在团队中达成共识，培养团队能力，使之与公司长期发展战略在组织能力上相匹配，公司引入改进咨询绩效改进咨询项目，通过绩效改进项目的实施，在提高经营效益的同时，进一步的开发规范与流程，提高团队人员的知识与技能，为长期的管理改进体系建设打下坚实的基础。

项目成果：

销售额同比增长37%；

科研能力提升，研发产品系列化;

通过营销网络的重新布局，企业市场知名度美誉度扩大;

通过人才盘点和精准选人，销售及经营核心团队形成;

员工队伍优化，人员从210人精简到130人，大幅度降低人力资源成本，效率显著提高。

公司董事长明确表示∶与上海改进管理咨询有限公司建立战略伙伴关系，将陪伴我们一起成长!