某大型服装企业绩效管理改进项目案例

项目背景：

某集研发、设计、生产、销售为一体的大型服装企业集团，面对激烈的市场竞争环境，为提升企业应对市场竞争能力与内部管理水平，提升企业绩效盈利能力，实现企业业绩倍增的战略目标。通过引入改进咨询《绩效改进项目》项目的实施，在品牌建设、团队打造与企业文化传承上，实现突飞猛进的变革，帮助企业梳理短中长期的发展规划与目标，促进企业经营与管理两个层面上的能力得到全面是升。

项目成果：

通过项目的系统推进，梳理制定了组织手册、业务手册、薪酬管理手册等27份纸质管理手册，形成了一套完整的适合企业的内部管理与绩效管理规范，提升了企业管理整体水平，培养管理团队，实现了企业的战略转型。

通过积极优化品牌，重新定位市场，精简直营门店，积极赋能前端业务人员，全年节约用工约150人左右，人员产值上升23%，一线员工和核心管理岗位年收入涨幅约60%，企业利润倍增。

    帮助企业培养了3名内部绩效改进顾问。