某农产品深加工企业战略梳理与绩效改进项目案例

项目背景

某集团公司是育种、种植、研发、深加工、销售一体的综合性高科技企业，在快速发展过程中，为突破企业发展瓶颈，提升企业管理升级，提升企业盈利能力，引入改进咨询的《战略梳理与绩效改进项目》，为其构建基于战略的目标管控体系、全面绩效管理系统，促进公司业绩得到持续改善。

项目成果

通过集团战略梳理与绩效改进项目的系统推进，提升了企业管理水平，培养了管理团队。

通过进行内外部环境的分析，梳理了商业模式，明确了未来三年的发展目标，和年度的工作计划。

构建起面向客户需求快速响应的流程型组织体系，组织优化完成后，压缩人员编制100多人，仅此一项为其节约人工成本数百万元。

公司全年销售额较上年度增长8.6%，在原材料上涨的情况下单位成本仍有明显下降，全年节约用工110余人，人均产值上升36%，企业利润增长27%，员工收入大幅提升。

项目获得客户高度认可，集团领导称赞：是改进咨询公司改变了我们，让我们重回发展的快车道！