改进咨询亮相2026（第二十二）届企业培训与发展年会

5月14-16日，由《培训》杂志主办的2026（第二十二届）企业培训与发展年会圆满举行，本届培训年会以“韧性成长·智引未来”为主题，汇聚了国央企和大型民营企业高层管理者、HR负责人、学习与发展负责人等一线实践者以及研究者齐聚一堂，共同探讨AI浪潮下企业人才发展、组织变革与效能提升全新方向。现场人气鼎盛，学术氛围浓厚，行业交流氛围热烈。

在现场众多参展机构中，改进咨询作为深耕绩效改进与组织增长领域二十余年，并拥有原创方法论体系的专业管理咨询机构，在本次博览会上精彩亮相，带来了国际认证、培训、咨询等多款产品，成为本次论坛的一大亮点，吸引了参会者的广泛关注，众多企业培训负责人驻足、洽谈。

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年会现场，改进咨询联合创始人、CEO丁晖带来了《增长地图：用业务算法突破组织业绩》主题分享，凭借贴合企业实景的管理实战理念与系统化、可落地的组织增长思维，收获现场学习者的高度关注。

分享中，丁晖老师指出企业管理中团队需要共识的八大核心命题：

1. 未来几年公司最核心的业务是哪个？

2. 公司最重要的部门是哪个？

3. 哪个岗位是最重要的？

4. 这个岗位需要有多少合格的员工（或人机协同体）？

5. 这些员工每天连续的动作应该是什么？

6. 如何用数据来评估动作的有效性？

7. 其他部门如何支撑这些关键动作？

8. 绩效薪酬如何与这些动作关联

他剖析当下企业管理普遍焦虑的根源，指出多数企业仅具备问题干预的想法，但缺乏系统化诊断能力，日常管理思维碎片化严重，无法形成统一管理逻辑、执行标准与团队共识。

结合当下市场发展环境，他倡导企业摒弃盲目铺摊、面面俱到的发展模式，要坚持聚焦发展的思路，依次从战略、组织、职能、过程、行为五大维度完成全面聚焦布局。

围绕企业基础业务与明星业务不同发展周期，精准划分业务阶段发展重心，明确不同阶段企业核心主导部门，纠正企业组织架构错位乱象，推行企业内部外包思维，要求各职能部门明确自身服务对象、工作产出与交付标准，所有部门工作价值紧紧围绕龙头业务目标落地。

此外，他提出培训部门需重新界定核心职能，明确培训工作本质是做好人才质量管控，打破行业内培训岗纯服务型的固有认知，刷新了在场众多培训从业者的职业认知。

整场分享内容紧扣企业经营痛点，现场参会者全程认真聆听、拍摄记录要点，纷纷表示此次分享内容直击管理本质，为企业组织优化、人才赋能、效能提升提供了清晰可行的落地思路。

作为国内企业组织绩效改进与商业增长领域专业机构，改进咨询深耕行业实战，自主研发GPS-IE^®管理改进系统、增长地图等经过多年实战检验的成熟落地体系，并开设IPP国际绩效改进师专业认证课程，构建汇聚行业专业人才的“改进派”交流圈层，秉持“能落地、无效退款”的敢承诺服务理念，为企业提供组织能力提升的系统化解决方案。

此次亮相培训行业年会，是改进咨询对外输出前沿管理智慧、深化行业交流合作的重要契机。未来，改进咨询将持续打磨实战型组织增长赋能体系，助力更多企业夯实组织根基，实现人才、组织、业务协同稳健发展。

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