以改进之力，破局时代企业增长难题 | 历届管理改进论坛回顾
当市场环境从确定增长步入不确定性博弈，当企业竞争从单点优势升级为对系统韧性的考验，如何让组织在危机中保持活力、在变革中抓住机遇，已成为全球管理者共同面对的时代命题。而在中国，有这样一场持续九年、横跨六届的行业盛会，始终以实践为笔，为这个时代命题诚恳书写着鲜活的答案。
这不仅是一段行业发展历程的梳理，更是能让人从那些穿越周期的实践中，提炼应对未来的组织管理智慧。这份沉淀了九年的智慧，也正是即将于11月28日-30日在合肥启幕的2025第七届管理改进论坛，以“算法驱动・科学增长”开启管理改进新篇的底气所在。
请跟随我们一起，回顾过往六届管理改进论坛吧！
Part 01
2016年11月23日，第一届中国管理改进论坛在浙江杭州举办，这是改进咨询在管理改进领域的首次系统性发声。论坛以“组织转型，业绩提升”为核心主题，直击当时企业在转型升级中面临的效率瓶颈与增长难题。
彼时，GPS-IE©管理改进系统已在多个行业完成初步应用验证，论坛的举办不仅是对前期实践成果的总结，更通过专家与企业的深度互动，为后续方法论的优化迭代收集了宝贵的一线经验，也为中国企业探索“以管理改进驱动业绩增长”的路径提供了早期范本。
2018年11月，第二届管理改进论坛在杭州召开，论坛的重要意义在于推动国际绩效改进协会亚太中心（ISPI-AP）正式成立，国际绩效改进协会主席Dr. Scott Casad评价其为“协会发展史上的大事”。
在本届论坛上，国际绩效改进师（IPP）与课程设计师（CID）两大国际认证项目的发布，成为“国际理论与本土实践深度对接”的关键里程碑。
两大认证项目的落地，不仅让源于波音、IBM的绩效改进技术在中国扎根，更通过IPP与CID的认证桥梁，为中国企业搭建起“国际标准+本土实践”的能力提升通道。同时，这也标志着中国自主创新的GPS-IE©管理改进理论首次获得国际权威机构的系统性认可。
2019年11月，第三届管理改进论坛在黄山举办，聚焦“ISPI-IPP绩效改进优秀成果展示”，论坛功能从理论传播向实践验证深度深化。
本届论坛由国际绩效改进协会IPP运营中心主办，并迎来国际绩效改进协会（ISPI）主席Dr. Rose Noxon亲临现场，不仅解读全球绩效改进趋势，更通过颁奖仪式树立行业标杆——获奖案例均展现了GPS-IE©管理改进系统在规模化应用中的早期价值，进一步巩固了该系统的行业认可度，为后续方法论的标准化、体系化应用奠定了关键基础。
2020年，VUCA时代的不确定性因疫情全面凸显，企业面临前所未有的生存与转型考验。在此背景下，第四届管理改进论坛暨国际绩效改进协会ISPI-IPP实践案例分享大会于10月24 日至27日以线上形式举办，由改进咨询与《培训》杂志联合主办，打破空间限制，为企业搭建起“危机中共谋增长”的交流平台。
本届论坛紧扣“组织抗风险能力建设”核心，聚焦“危机中如何实现长期健康发展”这一管理者普遍关切的问题，邀请各方专家、企业家代表，从组织管理与经营逻辑、数字化思维的全新角度，解析企业应对不确定性的策略。
2021年12月，第五届管理改进论坛再度落户黄山，以“改进：组织绩效与个人成长”为主题，围绕“绩效改进案例”为主要内容进行分享，旨在推动国内企业组织绩效理论和运用实践的发展。本届论坛的核心成果是发布IPP英文版（国际绩效改进师认证英文版），意味着以GPS-IE©系统为核心的中国本土管理技术，历经从2016年初步应用、2020年危机验证到2019年规范发展的积淀，正式获得国际认可，走出国门参与全球管理领域的对话与竞争。
本届论坛与会者超八成为奋斗在企业管理与效益提升实践一线的企业家、高管与咨询顾问。他们以“GPS-IE©管理改进系统”作为逻辑引导，运用到企业的自身发展实际中，全面印证了GPS-IE©系统在效率提升与风险抵御中的成熟落地成效。
2024年11月，第六届管理改进论坛在合肥召开，以“脑力互联，创造无限”为主题回应低增长时代的企业挑战。本届论坛的标志性突破是发起成立CSPI联合绩效改进中心，共建企业生态互助合作平台，促进业务、组织、人才与学习发展的深度融合，这是管理改进方法论的全新拓展。
改进咨询联合创始人、CEO丁晖在本次论坛上率先提出的“无增长，全退款”承诺，彰显了对GPS-IE©方法论的绝对自信；15个跨行业案例、双分会场设计与三场闭门研讨会，让论坛影响力从个别专业领域扩展至多元化产业生态。
站在前六届论坛的坚实基础上，2025第七届管理改进论坛又将为我们带来哪些突破呢？
（一）课程升级，业务突破
企业前中后台，因视角和专业语言不同，存在难以协同的问题。改进咨询联合创始人、CEO丁晖老师历时五年时间精心打磨，将IPP专业方法转化为可落地的应用型实战课程。
围绕“帮助企业更多部门科学赚钱”这一目标，牢牢抓住当前大多数企业核心痛点：少数部门赚钱，多数部门花钱，导致企业利润持续下滑。IPP认证侧重为中后台提供专业的系统思维，而《增长地图》则专为前台业务团队开发，化繁为简，聚焦战略解码与落地，提供理解方法的“第二视角”，二者互补，共同帮助企业统一前中后台的语言，最终提升组织绩效，让每个部门都成为利润创造者。
（二）人才培养，AI赋能
2025年，AI技术应用进入爆发期，但在AI基础知识普及之后，许多人依然不知道如何行动。作为国际绩效改进协会（ISPI）首任华人主席，顾立民老师提出的“AI4PI”这一前瞻理念，获得ISPI高度认同并为此专门设立国际奖项。
为践行这一理念，顾立民老师带领团队对CID课程进行系统升级，将AI深度融入课程设计全流程，为广大人力资源和培训从业者提供精准契合业务场景的落地解决方案。它融合了系统的教学设计理论与前沿的AI技术，旨在为每一位从业者补上最缺失的专业一环。
（三）生态合作，能力共建
基于第六届管理改进论坛发起的CSPI联合绩效改进中心，实现了企业间的资源整合，第七届论坛将进一步拓展生态边界，通过“产品、市场、品牌” 三大授权，链接培训机构、讲师顾问与企业，形成“共创共享”的生态合作格局。
（四）案例分享，学习成长
相比于前六届管理改进论坛的案例分享，聚焦经验传递，第七届论坛将升级侧重于构建数据化、可拆解、可复制的案例库，通过15+行业绩效改进实践标杆案例，为参会者解读绩效改进趋势，分享个人成长蜕变，展示组织增长实际价值。
从2016年第一届论坛点燃中国管理改进的星火，到2018年对接国际理论，2020年疫情中探索抗风险路径，2021年实现本土技术出海，2024年构建生态共同体，再到2025年布局智能未来，管理改进论坛的每一步都紧扣时代脉搏，始终围绕“组织转型、业绩提升、韧性发展”的核心目标不断进化。它不仅是思想交流的平台，更是中国管理技术从萌芽探索到逐渐领跑的见证者与推动者。
在算法与生态的双重驱动下，2025第七届管理改进论坛必将开启管理改进的全新征程，为中国企业的高质量、高韧性发展注入持久动能，让科学改进、持续增长、从容应对不确定性 的理念惠及更多行业与企业。
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