丁晖出席第21届畜牧饲料科技与经济高层论坛

在产能过剩、消费乏力、成本竞争加剧、产业格局亟待重塑等多重因素下，畜牧饲料行业面临着前所未有的挑战。水大鱼大时期一去不复返，产业发展模式正在进行切换。如何破解行业发展瓶颈，助力企业转型升级，实现组织可持续增长？

（第21届畜牧饲料科技与经济高层论坛现场）

为探索新发展格局下中国农牧企业的现代化发展战略，由畜牧饲料科技与经济高层论坛组委会、国家生猪技术创新中心、国家生物饲料工程中心联合主办的2024第21届畜牧饲料科技与经济高层论坛于12月17日在重庆举行。

本次论坛吸引了全国各地800余位畜牧饲料行业从业者的参与，其中包括益客集团、正大康地、大连三仪集团、大北农、瑞普生物、英惠尔、正大集团、和美华集团、德康农牧集团、巨星农牧等企业。

中国畜牧业协会第四届理事会会长、战略指导委员会主任李希荣，国务院参事、农业农村部原副部长于康震，北京大学光华管理学院教授、全国政协委员龚六堂，和君咨询公司董事长、商业研究院院长王明夫等嘉宾出席了本次论坛并做分享。

（论坛分享嘉宾）

作为企业管理领域的研究者和深耕者，改进咨询联合创始人、CEO丁晖受邀出席本次论坛，为畜牧饲料行业“共破内卷困境”指点迷津、出谋划策，为第一产业的发展注入新动能和新理念。

在大会下午场“管理热点”版块，丁晖开场主题分享《从降本到增效，锻造穿越周期的组织力》。他提出：当前环境变了、规则变了，面对变革，从战略到业务逻辑到关键岗位到关键人才的培养，成为组织变革的重点。

改进咨询联合创始人、CEO 丁晖

组织的本质就是“关系”。企业如何增长？首先要确定增长龙头，瓶颈即龙头。

面对未来3～5年的发展，公司是产能不足，还是销售不力？是运营不够高效，还是产品没有竞争力？瓶颈可能是销售，也可能是运营，也有可能是技术。

龙头部门就是拥有责权利为一体的部门。其他部门都要以龙头部门的产出为目的，以龙头部门为方向。龙头部门在分解目标的时候，要用数学逻辑拆解业务逻辑，而不是用语文的表达写关键任务。其他部门都要配套龙头部门去定义结果、过程、行为和任务。

组织里存在两种人，一种是体力劳动者，一种是脑力劳动者。前者是按照别人出具的标准付出时间和精力，从而获得计时或计件报酬的岗位。后者是发挥大脑思想思考、创意创新、规划设计，去整合各种内外部资源，从而为组织创造增量价值的岗位。

管理者要从过去的执行者逐步转型成为设计者，设计未来的战略、组织、绩效、激励体系等等。丁晖在论坛现场呈现了一张系统的《业务增长路径图》，帮助管理者构建设计逻辑。这张图围绕业务设计、管理设计、领导设计，涵盖了从战略共识到驱动过程，再到职能设计到任务分解的全过程，现场观众纷纷举起手机拍照。

最后，丁晖老师分享了三个关键词：

第一，聚焦。我们要找到未来战略端聚焦的核心点是什么？

第二，目的性。不光战略要有目的、组织要有目的、龙头部门、职能部门都要有目的。最终表现为，每一个员工都有目的地去接触客户、服务客户。

第三，标准。把高手的最佳实践总结提炼形成SOP和案例，从而形成组织复制人和复制事的标准，推动组织持续增长。

丁晖的分享为畜牧饲料行业的从业者提供了宝贵的思路和方法，激发了大家对组织变革和业务增长的新思考。基于多年研发的GPS-IE管理改进方法论，改进咨询将持续赋能中国企业，为更多行业注入活力与动能。